Projektveränderungen bewältigen können
Ziel
Sie lernen, ein Frühwarnsystem für Ihre Projektveränderungen zu entwickeln. Damit werden Sie in der Lage sein, rechtzeitig auf Veränderungen zu reagieren und die richtigen Maßnahmen einzuleiten. Hierbei beziehen wir uns auf alle Aspekte eines Projekts – Kostenveränderungen, Terminveränderungen, Änderungen in den Anforderungen und Änderungen durch menschliche Einflüsse. Ein bedeutender Faktor wird die Wahrnehmung sein, die Ihnen ermöglicht, frühzeitig Signale für Veränderungen zu erkennen.
Zielgruppe
Projektleiter und Projektmitarbeiter
Inhalte
- Wie kann ich in der Definition und Planung von Projekten Veränderungen weitestgehend reduzieren?
- Mit welchen Veränderungen muss ich in welchen Projektarten rechnen?
- Welche Signale gibt es, die mir eine Veränderung im Projekt andeuten?
- Welche Gegenmaßnahmen kann ich frühzeitig ergreifen
- Welche kommunikativen Maßnahmen ergreife ich, um Veränderungen durch den Menschen zu reduzieren?
- Wie motiviere ich meine Projektmitarbeiter, um Veränderungen durch sie zu verringern?
- Wie kommuniziere ich mit dem Auftraggeber / Kunden, wenn er Änderungen in das Projekt einbringt?
- Gehören Veränderungen in den Anforderungen in das laufende Projekt?
- Wie sind die Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortlichkeiten in Projekten grundlegend geregelt? – Wer entscheidet wann und was?
Seminardaten
Termine
Nürnberg
18. - 19.02.2008 Nürnberg
19. - 20.05.2008 Berlin
17. - 18.11.2008 Düsseldorf
Dieses Seminar bieten wir – wie alle anderen Kurse auch – als firmeninternes Seminar an.
Dauer
2 Tage
Preis
€ 880,-- zzgl. MwSt.
Im Preis enthalten sind Mittagessen und Tagesverpflegung.
Alle Preise zzgl. Literatur
