Projektplanung und -steuerung
Ziel
In diesem Seminar lernen Sie wichtige und übersichtliche Methoden des Projektmanagements kennen, die nach der praktischen Umsetzbarkeit gefiltert sind. Sie lernen Planungs- und Kontrollfunktionen einzusetzen, die Sie selbst aber auch ihre Projektmitarbeiter sehr schnell nutzen und nachvollziehen können.
Zielgruppe
Projektleiter, Projektmanager, Projektmitarbeiter
Inhalte
Die Grundlagen der Projektarbeit
- wann ist Projektmethodik sinnvoll - Voraussetzungen
- Abgrenzung von projektbezogenen Fachbegriffen
- Bewährte Phaseneinteilung für Projekte nach Projektarten
- Vor- und Nachteile verschiedener Projektorganisationsformen
- Die Aufgaben des Projektmanagers
Projektdefinition / Contracting
- Auftragsabgrenzung nach K-U-S
- Lasten- und Pflichtenheft – Projektziele klären
- Projektauftrag
- Kick-Off-Meeting
- Lenkungsausschuss
Risikomanagement
- Machbarkeitsanalyse
- Risikoanalyse
- Stakeholderanalyse
Die Projektplanung
- 1. Schritt – die Grobplanung
- Projektstrukturplan klassisch und kompakt
- Arbeitspaketbeschreibungen
- Ablaufplanung
- Kosten- und Ressorucenplanung
- Risikomanagement
- Einbindung externer Dienstleister
Die zielsichere Steuerung des Projekts
- Überwachung der Zeit- und Kostenziele
- Überwachung und Steuerung des Projektfortschritts
- Frühindikatoren für drohende Projektgefahren
- Handlungsoptionen bei drohendem Projektmisserfolgs
Der richtige und wirksame Projektabschluss
- Wichtige Bestandteile der Projektabschlussanalyse
- Einfache und informative Abschlussdokumentation
Kommunikation im Projekt
- Kommunikationsgrundlagen für die Teamarbeit
- Konflikte erkennen, verstehen und möglichst zur
- Lösung führen
Seminardaten
Termine
02. - 04.04.2008 Frankfurt
25. - 27.08.2008 Nürnberg
13. - 15.10.2008 Düsseldorf
10. - 12.12.2008 Berlin
Dieses Seminar bieten wir – wie alle anderen Kurse auch – als firmeninternes Seminar an.
Dauer
3 Tage
Preis
€ 1.480,-- zzgl. MwSt.
Im Preis enthalten sind Mittagessen und Tagesverpflegung.
Alle Preise zzgl. Literatur
