Projekte budgetieren und planen
Ziel
Sie erfahren grundlegendes über die finanziellen Rahmenbedingungen eines Projekts. Wie werden finanzielle Ressourcen beantragt und über die Projektdauer eingesetzt? Wie erstellen Sie einen Projektbusiness-Plan und eine Projektkostenrechnung? Was gehört in die Abrechnung eines Projektes?
Zielgruppe
Projektleiter, Controller, die eng an Projekten arbeiten
Inhalte
Aufbau eines Businessplans für Projekte
Aufbau einer Projektkostenrechnung
- 1. Projektkostenarten
- 2. Projektkostenstellen
- 3. Kostenträgerrechnung - Projektkalkulation durchführen
Projektbewertung
- Nutzwertanalyse
- Qualitätsanalyse
- Risikoanalyse
- Verlustschwellenanalyse
- Projektprotfolios
- Wirtschaftlichkeitsanalyse
- Wertbeitrag eines Projekts
Budgetplanung
- Kapazitätsplanung
- Kostenplanung
Projektsteuerung mit der Balanced Scorecard
- Das Konzept der Scorecard
- Entwicklung ener projektbezogenen Balaces Scorecard
Projektkontrolle
- Arten von Plan-Ist-Vergleichen
- Kostenkontrolle
- Zeit-, Leistungs- und Kostenkontrolle
Seminardaten
Termine
Nürnberg
05. - 06.05.2008 München
17. - 18.07.2008 Nürnberg
27. - 28.11.2008 Frankfurt
Dieses Seminar bieten wir – wie alle anderen Kurse auch – als firmeninternes Seminar an.
Dauer
2 Tage
Preis
€ 880,-- zzgl. MwSt.
Im Preis enthalten sind Mittagessen und Tagesverpflegung.
Alle Preise zzgl. Literatur
