Multiprojektmanagement mit der HAREM-Technik
Ziel
Die HAREM-Technik als Grundlage für ein effektives und effizientes Multiprojektmanagement
- Hauptaufgaben und Ziele des Multiprojektmanagement
- Action-Standards, Methoden und Tools im Multiprojektmanagement
- Reichweite und Rollen des Multiprojektmanagements
- Entscheidungen im Netzwerk und im Projektportfolio
- Mittel und Wege zur Steuerung der Projektelandschaft
Zielgruppe
- Projektmanager und Ihre Mitarbeiter
- Führungskräfte, die u.a. für die Projektaufträge und –vergabe verantwortlich sind
Inhalte
Grundlagen / Kernfragen des MpM
- Praxisprobleme und Fragen
- Definition MpM
- Aufgaben des MpM
- wann lohnt sich MpM
- Erfolgsvoraussetzungen
Aufgaben und Rollen
- Rollen und Rollenverteilung im MpM
- Aufgaben des MpM-Managers
- Unterschied in den Aufgaben des Programmmanagers und des MpM-Managers
- Qualifikationen des MpM-Managers
Planung im MpM
- Aufgaben des Portfolios
- Aufgaben und Verantwortung im Planungsprozess
- Kriterien zur Zuordnung in das Projektportfolio
- Praxisprobleme und Fragen
- Portfolio vereinfachen und ordnen
- Wieviele Projekte verträgt ein Unternehmen?
- Aufgaben des MpM im Rahmen von Planung und Steuerung
- Die Portfolio-Matrix als Werkzeug für strategisches Management
- Die 4 Kritierien für Auswahl in das Projektportfolio
Steuerung und Reporting im MpM
- Der Idealzustand
- Die 7 Säulen des MpM-Reportings
- 14 grundlegend wichtige Reports
MpM erfolgreich einführen
Seminardaten
Termine
12. - 14.03.2008 Frankfurt
23. - 25.06.2008 Nürnberg
20. - 22.10.2008 Berlin
Dieses Seminar bieten wir – wie alle anderen Kurse auch – als firmeninternes Seminar an.
Dauer
2 Tage
Preis
1.450,--
Im Preis enthalten sind Mittagessen und Tagesverpflegung.
Alle Preise zzgl. Literatur.
