Führen zwischen den Linien
Der Grund
Der Projektleiter sitzt zwischen zwei Stühlen und es ist oft schwer, die Führung im Projektteam zu halten.
Tom DeMarco:
"Projekte scheitern nicht an Technik, sondern an Menschen"
Das Führen eines Teams im Spannungsfeld zwischen Projekt- und Linienorganisation ist in vielen Fällen wie ein Spagat. Für Ungeübte kann dieser Spagat richtig wehtun. Die Führungsrolle des Projetkletiers gestaltet sich oft schwieriger als die Führungsfaufgabe in der Linie.
Projekt sind meist abteilungs- oder fachbereichsübergreifend, so dass eine temporäre Projektorganisation aufgebaut werden muss. Und hier liegt die Krux:
Der Projektleiter ist für keinen oder nur einen Teil des Teams auch der disziplinarische Vorgesetzte; er muss sich Akzeptanz schaffen, um den "Human Faktor" nutzen zu können.
Zielgruppe
| Projetkleiter
| Mitarbeiter, die in naher Zukunft ein Projekt leiten werden
| Berater
Inhalte
- Betrachtung des Projektumfeldes: Projektorientierung versus Linienorganisation
- Auswahl der Teammitglieder als Schlüssel
- Team-Initialisierung und -entwicklung
- Motiviation und Projektidentifikation
- Die Rollenwelten als Projektleiter
- Situative Führungsstile (nach Hersey u. Blanchard)
- Hat Führung auch mit Manipulation zu tun?
- Legalisierte versus legitimierte Führungsakzeptanz
- Delegation und ihre Hürden
- Erkennen von Konflikten
- Professionelle Konfliktbewältigung
Seminardaten
Termine
15. - 16.09.2008 Nürnberg
06. - 07.10.2008 Berlin
19. - 20.11.2008 Frankfurt
Dieses Seminar bieten wir – wie alle anderen Kurse auch – als firmeninternes Seminar an.
Dauer:
2 Tage
Preis
€ 870,-- zzgl. MwSt.
Im Preis enthalten sind Mittagessen und Tagesverpflegung.
Alle Preise zzgl. Literatur
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